一、人生哲学
人生方程式
人生结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。
“能力”是指才能、智力以及先天和后天形成的资质。
“热情”是指努力、意愿和投入程度等后天形成的因素。
“思维方式”是指哲学、思想、道德观以及面对人生的态度。
“能力”和“热情”都可以从 0 分到 100 分衡量，两者相乘。与自认为能力强、骄傲自满而不肯努力的人相比，那些认为自己能力普通，却比任何人都努力并保持燃烧般热情的人，能够取得更出色的成果。
思维方式最为重要，它影响人生和工作的结果。思维方式有正负之分，可以从负 100 分到正 100 分衡量。三者相乘时，即使只是稍显负面的思维方式，也可能带来负面的结果。
能力和热情固然重要，但最重要的是具备作为人应该拥有的正确思维方式。
心性成长
- 作为人，何谓正确。“作为人，何谓正确？”是稻盛哲学提出的观点：判断一件事是正确还是错误，要看它是否符合基本伦理道德。原文引用《活法》中的表述：“我把这一条当作人生最重要的规范铭记在心，毕生坚守不渝。这是一个最简单的基准，却又是一个很正确的原理，遵循这一原理去经营企业，就不会迷惑，就能在正确的道路上阔步前进，就能把事业引向成功。”人容易受环境影响，并以利益得失作为判断标准，由此可能带来道德沦丧、价值观缺失和人际关系复杂化。作为人，要正直、不撒谎、不贪婪、不给他人添乱、友善待人；这些从小由老师和家长教导的基本原则，也应成为经营方针和判断事物的基准。遇到选择或感到迷茫时，可以经常扪心自问：“作为人，何谓正确？”
- 付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比任何人都刻苦，并且锲而不舍、持续不断、精益求精。与其花时间抱怨，不如向前迈进一步，哪怕只有一寸，也要努力向上提升。
- 要谦虚，不要骄傲。“谦受益”是中国古语。谦虚之心能够带来幸福，也能提升心性；骄傲则容易让人懈怠并招致失败。原文将才能视为上天所赐，并认为将才能用于“公”是第一义，用于“私”是第二义；这正是谦虚这一美德的本质。
- 要每天反省。每天检视自己的思想和行为，集中精神、直面自我，看看是否存在自私自利或怯懦的举止；让动摇的内心重新稳定，真挚反省，发现错误后及时改正。
- 活着，就要感谢。滴水之恩不忘相报。活着本身就是幸福，感谢之心如同地下水，滋养着道德观的根基。只要活着，就要感谢。
- 积善行、思利他。积善之家，必有余庆。与人为善，在言行中留意关爱他人；真正从对方的需要出发，才是大善。
- 不要有感性的烦恼。不要烦恼、焦躁，也不要总是忿忿不平。人生难免遭遇困难和挫折，不能被它们击垮，也不能逃避；要正面面对，不忘初衷，努力做好当下应该做的事。
二、工作哲学
工作理念
- 踏实肯干。“实干兴邦、空谈误国”。唯有脚踏实地做好每一件事情，才能满足客户需求，并支持联合兴华持续发展。
- 坚持不懈。人生归根结底是一个又一个当下的持续积累。看似平凡不起眼的工作，如果能够坚韧、持续地做好，这种持续的力量就会成为事业发展的重要基石，也体现人生价值。坚持不懈地做好一件事，可以让平凡逐渐变得不凡，并让团队在未来拥有更强的力量。
- 匠人精神。“匠心爱人、自强不息”。匠人精神要求一丝不苟、严格要求、精雕细琢，成为会好好做事的匠人。所谓会好好做事，就是始终想着让客户满意，并在意外发生时具备从容、自信地判断和解决问题的能力。团队需要静下心寻找自身优势，回到基本面，做正确的事情；发动内在力量，以近乎参禅的方式修炼，不轻看自己，也不受环境干扰，全心投入，长期坚持，才能创造与众不同的产品和更好的自己。
- 正直无邪。提倡有话当面说，反对背后搞小动作；提倡坚持原则，反对和稀泥；提倡敢于表达自己的见解，反对明哲保身；提倡光明磊落，反对阳奉阴违。
工作作风
快乐、高效、极度认真、超级努力。
工作成长
- 每天进步一点点并持之以恒。每天进步一点点，日积月累、从少到多。只要坚持，滴水可以穿石，就能够逐步接近向往的目标。
- 计划—落实—检查—总结—分享。工作要有规范流程，这一流程就是“计划—落实—检查—总结—分享”。团队成员在工作中遵循流程，才能让努力取得更好的成果。
- 在工作中不断实现自身价值。工作不只是普通的谋生方式，也是修炼人格的场域。只要踏实努力、热爱工作，并孜孜不倦地创造价值，就能够不断实现自身价值。
三、员工行为准则
- 崇德向善。修养身心，尊崇品德，一心向善。
- 好学上进。绳锯木断，滴水石穿。只要日复一日地学习和积累，就一定会有所收获。
- 勤奋踏实。能够吃苦耐劳，主动投入工作，并保持强烈的事业心、责任心和团队荣誉感。
- 团队协作。卓越团队的成员不需要领导提醒他们竭尽全力工作，因为他们很清楚需要完成什么，也会彼此提醒那些无助于成功的行为和活动。正是这种无怨无悔的付出，塑造了他们对彼此负责、勇于承担的品质。
- 作为员工最大的善和福报是什么？“君子务本，本立而道生。”应让自己不断成长，关爱家庭，并在本职工作上付出不亚于任何人的努力；主动成为协作的中心，与团队齐心协力，助力所在企业成长为能够为社会作出重要贡献的伟大公司，并追求成为让员工获得幸福感的行业典范，影响更多企业共同追求幸福。通过行大善、修大福、成人达己，追求自己向往的美好生活、家庭幸福和事业成功，也为子孙后代的发展创造更好的基础。
四、干部行为准则
建立良好的工作关系
管理者必须尊重下属的个人差异，并设身处地为下属考虑。
- 告诉下属当前的工作情况。
- 下属表现良好时及时表扬。
- 对下属有影响的变动事先通知。
- 充分发挥下属的能力。
现场问题解决方法
好领导的标准，是让下属在希望的时间，以希望的方法，心甘情愿地完成工作。
- 第一阶段，掌握事实：调查了解迄今为止的全部事情经过，确认相关规则与惯例，并了解当事人的想法与心情。
- 第二阶段，慎思决定：整理全部事实，分析事实之间的关系，确认相关规定与方针，并明确问题对目标、当事人及工作场所其他成员的影响，切不可急于下结论。
- 第三阶段，采取措施：判断是否应由自己完成、需要哪些人协助、是否要向上报告，并注意采取措施的时机，不推卸责任。
- 第四阶段，确认结果：确定何时确认以及确认几次，检查成果、工作态度和相互关系是否得到改善，所采取的措施是否有利于工作，并最终确认是否达到目标。
走动式管理
- 制造的起点在现场，营销的起点在与客户接触。
- 问题出现时，如果脱离现场，只坐在办公室空谈理论，绝对解决不了问题。
- 现场包含第一手信息，这是解决问题的关键。坚持走到现场，不仅可以找到解决问题的线索，也可能发现提高生产效率和产品质量的方法，以及与新订单相关的启示。这一原则不仅适用于制造和销售部门，也适用于所有部门。
身先士卒
工作时，要想得到下属和周围人的帮助，必须身体力行。无论有多少动听的语言，如果没有以身作则，就难以真正凝聚人心。想让别人行动，首先要用自己的行动作表率。公司的领导者和联合兴华的干部应共同营造身先士卒的风气，必须使自己成为旋涡的中心，积极带动周围同事。
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原始来源：联合兴华创新